精密机械行业找咨询机构做六西格玛培训，大概怎么收费？

六西格玛是基于数据的决策方法，强调用数据说话，而不是凭直觉、凭经验行事。量化是六西格玛的基础，量化的指标客观地反映我们的现状，从而引起人们的注意。六西格玛通过对真实数据进行科学分析来发现问题的症结所在。
六西格玛常用改善工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、DFMEA、PFMEA、QFD、MINITAB等。

一、在推行规划方面，张驰咨询认为企业要考虑的方面有两个：推行精益六西格玛的周期和规模。
推行周期分为以下三种：
1、做一期GB/BB（绿带、黑带）培训，做几个项目，或仅仅做一期“扫描培训”。
2、做中期规划，打算花2-3年时间，培养几个梯次的GB/BB（绿带、黑带）人员，在企业内部做几期项目，取得相当可观的财务收益。
3、做长期规划，时间为3年以上。将精益六西格玛的推行扩展至2个源头：新产品研发和供应商/客户。

二、推行规模，在集团公司与中小企业的规划往往有所不同。
集团公司常见的2种精益六西格玛培训推行规模的规划：
1、先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次、分阶段地展开。
2、先在各分公司/企业培养GB/BB（绿带、黑带）种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
中小企业常见的规划有以下2种：
1、在某个领域（如制造领域）或流程（如装配流程）或产品上试点，成功后推行至整个公司。
2、直接在公司范围内展开推进。
三、张驰咨询六西格玛培训收费如下：

培训方式：公开课、企业内训、咨询（项目辅导+培训+评审+财务收益承诺），客户服务范围覆盖服务业、制造业，90%客户续签率高达3年以上，为客户带来平均28倍,最高160倍的骄人投资回报。

内训/咨询：按人天收费。

张驰咨询提供六西格玛、精益六西格玛、DFSS（六西格玛设计）培训课程。6sigma绿带/黑带公开课每月在“深圳、上海、北京”固定开课，企业内训和咨询可针对客户需求免费制作方案。

【二】、在实施精益六西格玛培训之前，您不妨问自己这样几个问题：
1、在我的流程中，能够为客户生产价值的时间是否少于总用时的5%？
2、如果我能把交货时间提前50%-80%，我会得到多少竞争优势？
3、如果我能把间接制造费用和质量成本降低20%，对于我的财务状况会有什么好处？
4、如果在制品和制成品库存量降低50%-80%，对我的现金注入/债务缩减会有多少帮助？
5、如果能够缩短交货时间和上市时间，我的收入会增长多少？

精益六西格玛培训在这几个方面都能发挥作用。精益六西格玛可以在许多不同的方面提高股东价值，下面就是某公司实行精益六西格玛所得到的好处。

①、营业毛利：从5.4%上升到13.8%；
②、资本周转率：从2.8%上升到3.7次；
③、投资回报率：从10%上升到33%；
④、企业价值：上升225%；
⑤、不计利息、税收、折旧、摊销的收入：上升300%；
⑥、经济利润=投资回报率%-加权平均资金成本%：从-2%上升到21%；
⑦、生产提前期时间：从14天缩短到2天；
⑧、在制品库存周转率：从每年23次上升到67次；
⑨、准时交货：从80%上升到大于99.7%；
⑩、质量水平（外部关键质量因素）：从3西格玛上升到6西格玛。