货运物流的两大政策方针

随意吧

　　物流公司的两个关键方针是本钱（Cost）和功率（efficiency）。

　　脱离这两个方针去谈物流中心规划和优化，无异于舍近求远。在大多数情况下，功率和本钱是互相制约的。前进功率，下降本钱，是物流系统规划与运营所寻求的根柢方针。

　　1.本钱

　　物流本钱首要包括两部分：缔造本钱（出资）和运营本钱。

　　其间缔造本钱可细分为修建本钱、设备（包括软件系统）本钱、缔造期处理本钱等，其间大部分可以通过折旧体现在运营本钱之中，所以事实上就剩余一个运营本钱。运营本钱首要包括修建和设备折旧（假设是租赁，就体现为租赁费）、电费、耗材、人员及处理本钱、运送本钱、税金等，也包括其他有必要支出的本钱，如损耗、财务本钱等。从根柢上讲，物流中心规划和研讨的方针就是在满足不断添加的需求的前提下，怎么控制本钱。而表面上则体现为各种技术的研讨和合理使用。

　　2.功率

　　对物流系统的要求，可以体现在6R之中，即在正确的时间，将正确的物品，按照正确的数量，以正确的情况，沿着正确的方向，按时送到正确的客户。这也是物流效力的要害点评方针。功率可以分为两个方面：其一是单位时间的作业才能，与本钱有关。假设系统和人员判定，那么高功率就意味着本钱下降；其二是效力水平的底子体现，首要是对时效的需求。这时，越高的要求往往意味着本钱的上升。

　　好的物流中心，其规划和系统选型有必要是好的，这是根底。可是，运营处理却是更为重要的部分。

　　文章源自：江门货运专线
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