降低物流成本的一些方法

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　　一直以来，限制着许多物流企业开展的一个重要因素就是居高不下的高昂物流本钱。如何有用控制物流本钱是一个企业终身的重要课题。企业在物流运营过程中，除了要经过预算办理、职责中心办理等办法进行物流本钱办理外，还需求经过各种手法来进步物流运作功率。那么应该采纳哪些手法来下降物流本钱？

　　进步供应链办理水平

　　在供应链物流办理体制下，仅本企业的物流功率化是不够的，它需求企业协调与其他企业以及顾客、运送业者之间的联系，完成整个供应链活动的功率化。也正因为如此，追求本钱的功率化不仅仅是企业中物流部分或生产部分的事，同时也是经营部分以及采购部分的事，亦即将下降物流本钱的方针贯彻到企业一切职能部分之中。

　　进步物流效劳水平

　　进步对顾客的物流效劳是企业确保利益的重要手法。从某种意义上来讲，进步顾客效劳是下降物流本钱的有用办法之一。可是，超越必要量的物流效劳不仅不能带来物流本钱的下降，反而有碍于物流效益的完成。所以，在正常情况下，为了既确保进步对顾客的物流效劳，又避免呈现过剩的物流效劳，企业应当在考虑用户产业特性和产品特性的根底上，与顾客方充分协调、讨论、寻求下降物流本钱的途径。

　　借助现代信息系统

　　企业须与其他买卖企业之间构成功率化的买卖联系，即借助于现代信息系统，一方面使各种物流作业或业务处理能精确、迅速地进行；另一方面，树立起物流经营战略系统。也就是说，现代信息系统的构筑为完全完成物流本钱的下降，而不是向其他企业或部分转嫁本钱奠定了根底。

　　进步配送功率

　　对应于用户的订购要求树立短时期、正确的进货体制是企业物流开展的客观要求，可是，随同配送发生的本钱费用要尽可能下降，特别是近期多频度、小单位配送的开展，更要求企业选用功率化的配送办法。一般来讲，企业要完成功率化的配送，就有必要重视配车方案办理、进步装载率以及车辆运行办理。

　　削减退货本钱

　　退货本钱也是企业物流本钱中一个重要的组成部分。退货会发生一系列的物流费、退货产品损害或滞销而发生的费用以及处理退货产品所需的人员费等各种事务性费用。要避免消减退货本钱，企业有必要改动营业员绩效评价制度。即不是以营业员每月的销售额作为奖惩的根据，而是在调查用户在库状况的同时，以营业员年度月平均销售额作为鼓励的标准，这样才能在避免退货呈现的情况下，进步经营功率，当然，在制度上还有必要明确区分发生退货的职责。

　　使用一贯制运送和物流外包

　　过一贯制运送来完成，亦即将从制造商到消费者之间的产品搬运，使用各种运送工具的有机衔接来完成，运用运送工具的标准化以及运送办理的统一化，来减少产品周转、转载过程中的费用和丢失，并大大缩短产品在途时间。物流外包效劳提供者可以使一个公司从规模经济、更多地"门到门"运送等方面完成运送费用的节约，体现出使用这些专业人员与技术的优势，别的，一些突发事件、额定费用如空运和租车等问题的减少增加了作业的有序性和供应链的可预测性。

　　文章源自：江门货运专线
　　http://www.jmfywl.com

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