如何建设采购内控系统？

  许多行业采购普遍都存在“注重前期商务采购，轻视日常管理”的问题，过分注重询比价过程及结果，内部控制却往往疏于管理，对于采购管理人员来说，既头痛又无奈。如何在新的历史方位下做好高校采购风险管理与内控建设，这对高校招标中心、网络中心、教务处的管理者们来说是个时刻关注的话题。

  如何构建好高校政府采购内控建设呢？

  高校要明确贯彻并加强政府采购活动内部控制管理的指导意见，即坚持全面管控、突出重点、分工制约、提升效能、权责对等、依法惩处的基本原则，达到约束机制健全、权力运行规范、风险控制有力、监督问责到位的目标。

  关于采购内部控制，广凌招标采购信息管理系统可以做到：

一、扩展开放对接服务，开放第三方OA、资产管理系统等多个接口；

二、提供一站式服务 简化工作流程，在线会签，提高工作效率；

三、全方位的统计分析和协同跟踪，项目进程及各类项目资金余额一目了然；

四、项目进展、状态与操作时间清晰明确，追踪历史记录简单方便；

五、丰富强大的业务应用，个性化流程表单设计；

六、优化管理工作，从注重“两头管理”到全过程管理；

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  广凌招标采购信息管理系统，能够有效保证高校政府采购工作的有序开展，助推高校采购活动在阳光下运行。它是您的贴心小管家，为您省却后顾之忧！