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如何在产品线众多的情况下

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推广大师

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楼主
如何在产品线众多的情况下,罗湖搬家公司根据各自优势安排工作,减少职责交叉过多互相甩锅带来的管理成本,快速实现产品规划的落地?对于如何用高效的激励机制,调动团队积极性上,是KPI好还是OKR更好?如果用OKR的方式,那么目标和关键结果怎么因人而定?OKR实施阶段如何去考虑个人OKR的粒度大小......
以上是一位咨询产品总监课学员,在被提拨后,面对如何统筹众多复杂产品线提出来的困惑。

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