什么样的情况下能将外贸erp软件实施好

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什么样的情况下能将外贸erp软件实施好?一米软件认为以下几点非常重要：

1，必须做好预算，因为只有钱才能办好事。没钱难倒英雄汉。预算不足，好多需求无法二次开发，导致系统功能不满足工厂实际需求。

2.必须副总级别人员牵头，能及时调动人员。

3.公司80后占比40%以上(至少办公室人员有此比列)，这样才能接受新的操作模式。

4.公司管理必须制度化，不能全靠口头传递。工作流程化，不能靠经验传递。

5.公司必须有一个固定的系统管理员，做各种测试和维护。