共享充电宝:盈利不难，问题是如何做大？

根据Trustdata大数据，截至今年6月，安卓用户对共享充电宝的月均使用次数为1.7次，单次订单完成时间平均为49.8分钟。苹果用户的月均使用次数为2.1次，单次订单完成时间平均为57.1分钟。

如果按照上述数据，单个用户每月使用两次，订单完成时间为60分钟，每小时3元，每个用户每月产生的租金收入是6元。这样的客单价并不算高。单个用户价值有限，收入的增加只能通过扩大用户规模，提高单次使用价格来实现。而这里的悖论在于，加价太多，又会导致用户流失。

在这三者之中，商家作为终端渠道，在整个产业链中的价值最大。因为不同场景，不同区位的商家会有着不同的客流量，而客流量则会反映到单个共享充电宝的流水上。再考虑到不同共享充电宝的企业在产品上很难有本质性差异。这也就导致了共享充电宝企业与优质商家的博弈成为了关键。而品牌之间纷纷让利，给商家更多的分成权，有的甚至给商家进场费，这种竞争导致共享充电宝扩张变得更加困难，如何“做大”成为了各个品牌的一个难题。