推广大师
 
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作为一个投资人，他要了解、评估一个项目，必然有下面的问题要提出，我们不但要了解这些问题，还要了解通过这些问题，投资人想判断什么。
1.你是谁？（评估你的背景实力还有人品）
2.团队有谁？怎么分工的？（了解你们的管理模式和团队能力是否互补）
3.你是做什么的？（理解你们的产品与服务）
4.为什么要做这个？（有竞争切入点、有市场前景吗？）
5.你什么地方比对手强？（对竞争对手了解吗？）
6.这些优势有门槛吗？（有对方无法短期复制的竞争优势吗？）
7.你如何让「优势」与「需求」对接？（有打开市场的渠道吗？）
8.你满足这些需求能赚多少？（盈利模式成立吗？）
9.你能给我的回报以及可能的风险是什么？（你靠谱吗？）
在明晰了投资人对项目需要看的内容之后，你就需要把它们体现在这三个方面： 《商业计划书》word 大全版
《商业计划书》PPT 宣讲版
路演宣讲与问答技巧
3.《商业计划书》word 大纲版 依据上面的 9 个问题，我们的阐述思路就可以梳理为： 公司基本情况 → 管理模式 → 找到切入点 → 进行市场/竞争对手分析 → 产品研发 → 运营 → 市场运作 → 财务状况 → 规避风险。 与网上搜到的各种大纲对比，我们在商业计划书大纲中又增加「产品运营（传统行业也就是产品制造）」以及「财务状况」作为总结。
如您想进一步了解，欢迎随时拨打登尼特热线： 微信联系：13428934460（ tannet-）或发QQ3001959162进行咨询或访问中心网站www.tannet-group.com。登尼特欢迎各位商家也随时来访本公司：国内总部深圳市罗湖区东门南路2020号太阳岛大厦16楼全层。
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