毕度海目标教练 | 改善思维模式，提升管理团队凝聚力

飒飒第一

　　广州澳梓美生物科技有限公司是一家集生产研发、营销运作为一体的大型化妆品公司，经营的“荟宝”品牌，始于1999年，致力于打造芦荟家庭护理品牌NO.1，近几年加盟店已经从原来的800家增加到近3000家。
　　
　　
　　
　　项目背景：
　　
　　·澳梓美生物科技公司以芦荟产品起家，近几年保持平稳的发展；
　　
　　·随着公司逐渐扩大，公司需要更清晰未来的发展规划，并规范内部管理，实现稳步增长。
　　
　　
　　
　　客户痛点：
　　
　　思维——管理层上下均以业务为导向，并不清楚该如何更有效运营公司
　　
　　落地——有新的打法要落地时，没有系统思维，无法执行到位
　　
　　团队——团队凝聚力弱，常常抱怨环境，产生内耗
　　
　　
　　
　　项目目标：
　　
　　·战略框架梳理、共识，提升管理层战略框架思维
　　
　　·战略分解，目标计划制定，教练跟进战略落地执行
　　
　　·改善思维模式，提升管理团队凝聚力
　　
　　
　　
　　项目框架
　　
　　阶段一：战略梳理、共识阶段
　　
　　战略沟通会：梳理顶层设计，明确核心价值、进入市场策略
　　
　　战略共识工作坊：团队共识战略部署、商业模式
　　
　　组织架构梳理：优化组织架构
　　
　　岗位职责说明书制定：输出关键管理岗位
　　
　　阶段二：战略落地执行跟进阶段
　　
　　集中培训：三个阶段的集中训练课程，我们将用特殊的教练型领导力训练手段，分别在集中训练时达到不同的效果。
　　
　　教练跟进：通过教练支持深化SMART目标设定和PDCA执行，并在过程中调整心态、修正行为，最终达成目标。
　　
　　项目实施辅导量化
　　
　　·召开战略梳理研讨会共5天，讨论并梳理公司的战略框架及商业模型
　　
　　·三次集中培训，合计6天
　　
　　·学员自组织了16次小组学习会，合计约32小时，学习案例16份
　　
　　·目标计划书辅导，每人2-3次，合计超100次辅导目标计划书
　　
　　项目成果
　　
　　成果一：企业商业画布梳理及组织架构梳理，并实现战略落地
　　
　　成果二：2018年新开店铺1000家，超越公司目标
　　
　　成果三：培养14位目标教练，梳理一套代理商的运营合作手册
　　
　　成果四：输出六大部门24份岗位职责说明书
　　
　　成果五：小组学习会案例+记录30余份，150余份学员总结，经验分享300余篇
　　
　　
　　
　　对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练，并打造一套梯队人才培养体系。