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2020年,可能是中国商业史上风向最为多变的一年:从去年底红到上半年的“全民直播”,再到半路杀出的“全民摆摊”,一轮又一轮的商业热点如翻涌不息的浪潮,将大大小小的企业、产品与用户裹挟着前行。这风云激变的背后究竟有无规律可循?深谙体验营销以及新产品推广的趣拿,为您带来抽丝剥茧的深度洞察,一窥内里玄机。 地摊火爆:总理背书 巨头扶持 6月1日,李克强总理在山东考察时提出“地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源,是人间的烟火,和‘高大上’一样,是中国的生机。” 5月29日,阿里1688就发布“地摊经济”帮扶计划,将提供超过700亿元的免息赊购,为超3000万“摊主”提供进货和经营支持。 6月2日,京东发布“星星之火”地摊经济扶持计划,苏宁推出“夜逛合伙人”地摊夜市扶持计划,腾讯旗下微信支付宣布面向平台超5000万小微商家发布“全国小店烟火计划”。 6月3日,拼多多宣布官方补贴五菱售货车,以满足消费者旺盛的“个体创业需求”。仅仅两个小时,活动页面显示首批补贴的100台“摆摊神车”已经售罄。 一时之间,地摊成为了2020年中最火爆的热门话题,地摊财富论、夜间经济学随着移动互联时代的信息洪流,充斥着祖国大地的街头巷尾。 一呼百应:全民摆摊 高管下场 地摊经济也重新燃起全民创业的激情。截至目前,有关“地摊经济”话题已有16万讨论次数,阅读次数更是高达10.4亿。支付宝方面透露,最近一段时间平均每天都有十几万人新开通收钱码做生意。 与此同时,各大互联网企业高管纷纷下场,摆摊成“风”。 6月3日,水滴公司创始人兼CEO沈鹏惊险街头,摆摊为自家的水滴保险商城站台“吆喝”。 6月3日,唱吧创始人陈华也在北京朝阳区太阳宫地铁口摆起了地摊,卖起了自家的麦克风,兴致高昂时,陈华还在地摊上唱起歌来。 6月4日,腾讯总监戴上口罩,摆摊招聘!一水的岗位信息摆在面前,让整个画面魔幻感十足。 这样的场景,无法不让人联想起前段时间各大企业CEO纷纷开直播的系列报道,有所区别的是,当时开播的更多是一些看重线下的实体企业,而此次摆摊的则更多是聚焦线上的互联网企业。 线上与线下:从博弈到融合 “电商危害实体经济,不能容忍!”四年前,董明珠隔空喊话马云,彼时实体与电商竞争日趋白热化的趋势可见一斑。然而随着行业变革的车轮滚滚向前,无数的案例向我们证明了拥抱线上的实体才更具发展前景,才能在日益复杂的市场下站稳脚跟。 在红了半年多的直播大潮中,积极拥抱线上的董明珠已经从当初的格力总经理成为场均带货数亿的格力总代理,直播让实体巨头重新审视了线上流量的巨大购买力与无限可能。 而此次的摆摊新风里,除去全民创业的摆摊热潮之外,我们还看到了各大互联网企业的高管亲自下场摆摊的身影。这当然可以说是大厂们在敏锐地“追风口”、借势营销,但我们也应该知道:地摊这种渗透力极强,辐射范围巨大的商业模式,代表了更庞大的线下流量入口,这是常驻线上的互联网新贵们无法忽视的巨大市场与广阔前景。 从直播到摆摊,背后的“风口”始终未变! 其实无论是之前红透半边天的直播,还是现在的摆摊,其背后凸显的都是同样的一条商业规律:当今商海,打通线上线下链路,融合全渠道,才是不变的风口。前有阿里入股苏宁,后有拼多多联手国美,越来越密集的线上线下融合趋势及成功的案例告诉我们:线上线下融合是大势所趋!未来的商业模式中,谁掌握了全渠道,谁就掌握了成功之钥。 趣拿:完整融合O2O体系的运营模式 在实体与互联网巨头动作不断、线上线下齐齐发力的今天,中小品牌又该如何紧跟风口,杀出重围?因资源与实力所限,他们中的大部分往往不能兼顾线上线下阵地,在全渠道融合的大潮之下,无奈成为一脚深一脚浅的单行客,品牌突围乏力,产品出圈无望。 深耕国内互动体验领域多年的趣拿,拥有完备的线上线下全链路,也许能够为中小品牌解决当前所面临的困局。 在2013年成立之初,趣拿便早早就开始了打通线上线下链路布局,以及全渠道体系的搭建工作。 发展至今天,趣拿已经完成了“App+小程序+社群”的线上体系搭建;同时也实现了全国27座城市5000+智能终端的线下网络布局。 (遍布全国的5000+智能终端)3200万注册用户,5000+线下终端,围绕着趣拿研发的软硬件体系,构建了新品、人、机循环互通的IOT生态圈。 (旗下App 3200万注册用户)借助自有的完整O2O体系,布局全国的终端网络,以及数量庞大的白领用户,趣拿已经为像界界乐、CHALI茶里、薇诺娜、艾兰得威、COTY等大小品牌打通线上线下的壁垒,成就了一个个品效合一的成功营销案例。 (用户在趣拿终端前参与界界乐品牌互动) (趣拿为CHALI茶里天猫店引流) (趣拿线下引流“引爆”薇诺娜双11销量佳绩)直播风潮未息,摆摊热浪又起,充分证明了在当今商海,线上线下的融合才是永恒不变的风口。未来,趣拿还将联合各大品牌方掀起怎样的打通线上线下链路的营销风暴?让我们拭目以待。
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