毕业被老周招进360到如今创业感想录

卢松松博客

　　做产品，是工作，也是梦想，在前进中不断升级，寻找更好的自己。

　　新年已过，我坐在电脑前开始了对这几年的回顾和复盘。
　　2018年底的时候，因为公司业务的变动，跟自己当初选择的方向发生了变化，再加上入职接近5个月一直是9106，几乎除工作没了任何的其他时间，于是在年前选择了辞职，直接回家过年。
　　想想毕业已经4年多，加上实习的时间，工作也马上6年了，之前因为懒或者说根本没有总结的意识，对每一份工作并没有做一个详细的复盘总结，有时候虽然我们经历了很多，但只有最后总结出来的才是真正属于自己的。
　　5年多的工作时间，是时候看看过去的自己，同时也趁现在的空闲时间，也想对自己过去做一个总结。
　　当时从360离职后没有立即找工作，其实在360的时候一直有一个产品想法，当时也在公司内部招募过2波小伙伴，最后都没做出来，但自己一直想把这个产品给做出来，于是离职后打算去报个培训班，学学ios编程，自己把这个产品给做出来。
　　不过后来一想，自己本身就是学计算机的，虽说大学里学的是java，但学iOS再去报个培训班，传出去让人笑话，后来干脆自学，在出租屋里闭关三个月，一次性买好几天的饭菜，一直待在屋里，记得最长的一次是5天没出门。
　　学完iOS之后，离创业还差的很多，于是自己想还得再找个地方学学创业相关的知识，包括股权分配、相关法律等等，后来便加入了一家创业投资机构。
　　该投资机构除了自己投资一些企业之外，还提供创业服务、办公空间等，虽然自己在这做的还是产品经理，但是每周都会有的项目路演、创业讲座都让自己大开眼界、受益匪浅，可以面对面的听台上的创业者们介绍他们项目，底下的投资人提出犀利的问题;也可以了解到创业中会遇到的一个又一个坑;接触过各行各业的创业项目之后，你同时也会发现各种各样的问题，有的是他提出的问题本身就是一个伪需求，有的是虽然用户有这个需求，但是一年也用不了几次。
　　对于创业来说，试错成本非常高，如果一开始的方向就是错的，那么后边再想变换方向其实已经很难了，投入的时间、人力、物力、财力到头来都是一场空。
　　好的创业项目应该是刚需、痛点、高频的，像我们当时做的股权转让项目虽然有需求，但是频率很低，一年来也成不了几单，最后我们只能转型股权融资，但时间已经花出去了，市场、老板不会给你太多时间。
　　创业维艰，驶向星辰大海
　　后来从创投机构离职后，当时想开始做自己的产品，但自己单独做一个产品是不可能的，虽然我已经学会了iOS开发，同时可以兼职产品、运营等等，但还得有设计，后端，不然还是没法启动，只能先找工作了，于是后来加入了京东做AR产品经理。
　　加入京东之后没几个月，无意间认识了前360同事，目前正在做创业孵化器，简单聊聊想法之后，他们愿意提供免费的场地以及创业辅导，我如果想做的话，可以直接来孵化器办公，正好那时候自己的大学同学加入了做后端开发，另一个朋友做设计，团队算是组建了，想来想去，自己还是想尝试一下，后来便从京东离职了，全职创业。
　　自己做的是一款匿名社交类产品，用过了太多的社交产品之后，会发现这些社交产品大都充满了抱怨、负能量等内容，这些解决人们孤独感的社交产品最后却让人越用越孤独，而且随着越来越多的人逃离朋友圈，他们也需要一个干净的地方来释放自己的情感。自己想做一个干净温暖的社交产品，能够真正的降低大家的孤独感，给大家提供一个释放情绪的地方。
　　当时主要想从三个方向入手：
　　一是给大家正向的激励;
　　有时候无聊的很大一部分原因是生活不充实，我们APP里发布内容时默认都会以“我正在”开头，你可以看到此时此刻每个人正在做的事情，当你无聊时，看到别人正在学习、正在健身，那么无聊的人也会被带动起来，而且APP每天夜里12点会打烊。
　　二是记录自己的日常;
　　记录自己的日常生活及每天的心情，把当成自己的另一个朋友圈;在这里没有熟人的压力，没有领导同事同学等需要分组可见的信息，你可以真真正正做自己。
　　三是产生陪伴感;
　　我们希望帮你找到跟你做同样事情的人，当你发布“我正在吃饭”，帮你匹配此时此刻也在吃饭的小伙伴，通过营造陪伴感降低大家的孤独感，当然这个功能得依赖一定的用户量。
　　前期做的主要是前两个方向，有点偏工具属性，大家主要用来当成自己的另一个朋友圈来用。
　　创业跟做产品时那会又不一样，这时候考虑更多的是产品未来的发展方向，产品该往哪个方向走，自己产品核心亮点在哪，如果竞争对手copy你的产品，你怎么办?
　　如何给投资人介绍自己的产品，如何让团队的其他成员充满信心，包括产品上线后如何获取种子用户，如何提高产品留存?如何提高用户活跃，未来的发展计划是什么，以后如何盈利变现……无穷无尽的问题等着你去思考、去解决。
　　在这期间也接触过一些投资人，但当时资本市场遇冷，社交方向关注者更是少而又少，而且早期投资更多的是投资团队，我们团队背景资历都没那么强，再加上当时自己对未来计划考虑的不是太清楚，所以也没人给我们投资，差不多呆了半年多，钱花的差不多了，我们决定从全职改为兼职，利用业余时间继续搞。
　　对于在北京来说，裸辞创业没有收入开销真的挺大的，自己交社保两千多，房租接近三千，再加上吃饭等其他开销，每月的成本在七八千左右，所以说不要轻易的裸辞创业，除非有现金收入或者有投资人愿意投资。
　　全职创业失利之后，自己重新踏入职场，去年9月份入职一家做海外应用的公司，但中间公司业务出现变动，自己转行做了几个月的商业化产品经理，但后来对商业化产品实在不感兴趣，选择了离职。
　　商业化产品跟普通2C产品还不太一样，这里的一切都以数据为指标，每天都需要与数据打交道：
　　一是需要对日常产品数据监控，能够根据数据发现产品的异常，排查并解决问题;二是，任何新增的广告位或者变现手段都可以在上线前计算出预估值，然后再通过AB Test等测试效果，最终再上线并评估整体的效果。
　　同时商业化产品还需要掌握好用户体验与收入的平衡点，保证对用户体验影响最小的情况下达到收入最大化，所以需要将各个策略通过云端控制，不断调整策略，看数据，直到找到一个合理的数值。
　　回首过往，每一步都算数
　　每个公司或者经历都是一段成长，360教会了自己如何做产品，加入创投机构让自己看到了更广阔的商业世界，自己创业则提升了视野，转型商业化产品培养了自己的商业化思维，人生没有白走的路，每一步都算数。
　　前几天有人问我，作为产品经理，你觉得你最强的是什么，自己竟然一时不知该怎么回答，好像每个阶段关注的点都不一样：
　　刚毕业初入职场
　　这个阶段需求一般都是由上级直接制定，你要把需求list变成具体的原型与需求文档，关注的更多是产品设计、细节与用户体验，保证需求文档的缜密性。
　　该阶段需要你懂产品工具的使用，像Axure、Sketch、墨刀等等，每个公司用的不一样，关注产品细节，思考问题时把各种情况都考虑到，没事多看同类产品设计。
　　独立负责一个产品功能模块
　　这个阶段你需要为一个产品的模块负责，首先你要对自己所负责的模块足够了解，目前是什么样的，其他竞品是什么样的，离最优的效果还有多远，然后提出迭代方案，同时也要与其他产品同事联动配合。
　　比如你负责一款社交产品的个人中心部分，现在产品增加了发布语音功能，那么你的个人中心也会同步发生变化，这个过程中除了需求之外，你还要负责对模块进行验收，设计师出的设计图你是否满意?功能开发完成之后是不是你想要的效果?
　　如果跟你的需求不符，及时与他们沟通调整，同时还要跟进测试，时间紧，有些bug要不要这版改，都需要你来决定，最终保证功能上线时符合你的预期并没有重大bug。
　　这个阶段更多的是跟进设计、开发、测试的整个过程，因此沟通能力变得很重要，需要把你想要的东西准确的传达给设计、开发，另外产品经理也要培养自己的审美，因为有时候设计师画出来东西未必就是最好的，所以你要能发现设计当中的问题，最好的一个办法就是多看，比如去花瓣、站酷，看一些优秀的产品设计。
　　独立负责一个产品
　　这个阶段对产品经理的综合能力要求更高，首先你的视角不再局限于一个具体的功能，而是放眼整个产品，整个行业。
　　因为我之前做的大部分都是从0到1的产品，那么就以一个新产品为例。其实对于一个公司级项目来说，为什么要做这个方向，为什么要做这个产品，其实老板都已经想好了，所以这块不需要你考虑，你需要做的是产品的策略和规划，如何才能达到既定的目标。
　　首先得需要你对行业有足够了解，其实对于现在的市场来说，基本不存在空白的领域，或多或少都有人再做，你需要清楚的知道同类竞品的情况，你的产品在市场中位置以及你以什么切入点进入这个市场。
　　其次，找准切入点之后，你需要制定详细的产品的发展计划与时间节点，什么点时间做什么事，预期达到什么目标，而且你的计划要能说服老板。
　　再次就是团队管理，要把目标、计划跟团队成员讲清楚，大家保持目标一致，同时制定阶段里程碑，让团队成员朝着这个目标前进。
　　然后才会落实到具体的产品开发流程，产品该怎么设计，先做哪些功能，后做哪些功能等等。
　　最后就是产品上线后的运营了，其实好的产品是运营出来的，需要与同事一起制定运营策略，吸引新用户、提高用户活跃，产品留存等等。再有就是结合数据分析，能够发现产品中存在的一些问题，然后快速迭代验证。
　　Tips
　　在独自负责一个产品的阶段，其实画原型、写需求只占其中的一小部分，这时候关注的更多的是全局。其实自己有时候也会陷入到产品细节当中，过度的关注用户体验，出原型都得是高保真的，几乎跟最后的成品设计图一模一样，导致把时间过多的花在了界面上，反而没有时间思考更有价值的事情。
　　因此我们日常从事产品工作时，不要一下就想界面该怎么设计，而是多问几个为什么，从大到小，真正的把整个事情想清楚之后，再去画原型，写需求。而且越往上，沟通能力、规划能力、推进能力、领导能力、深度思考、学习能力，写PPT的能力等这些软实力会越来越重要，我们可以在日常工作中有意识的培养自己的这些能力。
　　结语
　　产品经理这份职业是一个不断打怪升级的过程，需要我们每个人不断提升自己，发现并补齐自己的短板，提升自己的综合能力。
　　洋洋洒洒写了这么多，也算对自己过去的5年做一个总结，写的不好，还请大家多多见谅，也欢迎大家一起交流，接下来自己也得重新找工作了，2019多看书、多运动、早睡早起，也祝大家在新的一年里能升职加薪，实现自己的小目标~
　　一起加油!
　　作者：HQ(微信号：hanqingguoji，公众号：产品那些年)
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