企业CEO为什么要成为目标教练？

自然啊

　　企业目标教练是知识经济必然的产物。目标教练起源于上个世纪80年代后期的欧美国家，当时，正是从工业型社会转向知识型社会的年代。当“快”、“改变”及“个性化”的知识经济社会形态呈现在人们面前的时候，企业家们发现用传统的管理模式已经无法解决遇到的新问题。
　　
　　
　　
　　欧美一些优秀企业家开始探索实践，大约历经近20年的时间，形成了一整套适应新知识经济发展需要，既能解决企业快速变化的问题也能解决员工及客户个性化问题的管理技术体系——企业教练技术。企业教练技术虽然是一门年轻的管理技术，但由于操作起来简单、有效，而且容易执行，因此，很快受到企业的普遍青昧。
　　
　　
　　
　　今天，在西方企业中，企业教练技术已成为企业家和管理者必须具备的一个素质。那么，CEO为什么要成为优秀的企业教练？我们今天就来浅谈一下。
　　
　　处于知识识经济时代的CEO们，可能常常会遇到以下情形：如何在快速变化的商业环境中把握机会?如何正确地决策?如何有效地执行?如何引发员工的智慧为企业创造更高价值? 如何解决快速变化导致的错综复杂的企业问题?等等。
　　
　　CEO都知道，要适应快速的变化，必须做出快速的反应，可快速的反应又常会导致失误的增多，有些失误甚至耗费了企业巨大的资源，带来重大的损失。如果CEO成为企业教练，就CEO个人来说将意味着：掌握了正确决策的五个关键要素，从此，决策损失或决策失误很少有缘与你相遇；增强了“直觉”能力，提升了“醒觉”能力，将可以快而准地把握机遇，做正确的事情；不再像以前那样忙、乱、累、烦。
　　
　　因为当你是企业教练时，你就会知道如何引发下属智慧，将它表现为企业的创造价值；非常有效地解决企业战略、竞争、目标、人员、团队、市场、客户、管理、执行等问题，增强领导力、影响力及执行力，赢得员工和客户的极大信任和支持；会运用企业教练技术，突破事业瓶颈，越过事业高原，让事业再次步入一个更高的发展阶段。
　　
　　总的来说，企业教练技术并非是管理的理论体系，也不是学术的研究，而完全是一整套关于企业运营管理、解决问题、达成目标的商业技能和技巧。
　　
　　
　　
　　对于企业，确保阶段性目标的达成，培养关键人才! 对于员工，快速提升目标管控和团队辅导能力！毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式，有效打造学习型自组织，快速将管理者转化为目标教练?，并打造一套梯队人才培养体系。www.bedohave.com.cn