顺景软件|ERP系统实施成功的判断标准

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　　要保证项目实施成功，必须在激进与循序渐进之间进行权衡和选择。为保险起见，项目实施最好循序渐进，稳打稳扎。如何判断ERP实施成功，顺景软件小编认为有10个要点：
　　系统无法完成的需求，人工对接完成。
　　系统功能与业务差异，变通完成。
　　各模块功能与操作、流程都已经整合。
　　各模块负责人都已经熟悉系统的功能与操作。
　　各模块终端使用者都已经培训完成。
　　系统能正确运行，运行逻辑准确。
　　系统中所有单据、报表运行准确。
　　完全停止手工帐，可以用新系统来支持业务系统的正常运行。
　　相比不上系统，业务运行效率大幅提升。
　　不排除存在系统缺陷和管理缺陷，但不严重影响业务系统的正常运行。
　　对于中小企业，管理基础比较薄弱、第一次实施ERP经验不足，能够达到上述实施效果，就已经是巨大的成功。
　　广东顺景软件科技有限公司是最早一批独立研发制造业MRP和BI企业智慧系统的双软认证企业，二十年来专注于制造企业信息化建设，自主研发了ERP系统、OA系统、PLM系统、SCM系统、BI系统、PDA条码系统、电子看板等众多的软件产品。如果需要了解ERP软件，可致电：400-600-4155(本文来源于：http://www.centersoft.com.cn/)