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顺景软件|ERP项目成败的要素是什么?

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  如果企业就是一个家庭,那么“家家都有本难念的经”。如果企业与ERP项目结合,就好比婚姻,那么“幸福的婚姻都是相似的,而不幸的婚姻却各有各的不幸”。那么ERP项目成败的要素都有哪些呢?下面是顺景软件小编的介绍。

  1、企业高层领导的高度重视,及时并有效地进行控制。

  2、企业ERP项目人员构成合理,有具有相当权威的高层领导参与,有专职职能部门设立,有具有一定权利的专职ERP项目经理负责。

  3、有严厉的企业制度推动ERP项目。

  4、有全员参与意识,并且每位员工都具备认真的敬业精神。

  5、优秀的ERP实施顾问参与项目,提供了优秀的实施计划于方案。

  6、双方真诚的合作。

  7、选择完善的ERP软件。

  广东顺景软件科技有限公司是最早一批独立研发制造业MRP和BI企业智慧系统的双软认证企业,二十年来专注于制造企业信息化建设,自主研发了ERP系统、OA系统、PLM系统、SCM系统、BI系统、PDA条码系统、电子看板等众多的软件产品。如果需要了解ERP软件,可致电:400-600-4155(本文来源于:http://www.centersoft.com.cn/)
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