掌门1对1重教研、重体验回归本心

娟娟

在线教育作为一个朝阳行业，在给用户带来便利的同时，一些不合规范的现象也逐渐显露出来，这与其发展阶段有关，互联网教育企业需要经过市场环境的筛选才能发展成熟。所谓大浪淘沙，留下来的一定是具有核心产品和服务的教育品牌。
荣获2018年独角兽企业称号的掌门1对1创始人兼CEO张翼分享了他对于教育的看法：重教研、重体验、重管理。做为国内知名的K12在线一对一教育机构，掌门1对1专注做教育，多年来重视教研实力，除了自主研发之外，还注重与线下机构的合作，共享教研成果和资源。目前，掌门1对1自主研发课件超过100万份，课程模块扩充至20000个，适配全国10万所学校。2018年掌门1对1经过多年的大数据积累，全面升级本地化课程研究院、个性化教育研究院、在线素质教育研究院三大教研院，进一步提升全科辅导业务的本地化和个性化水平，并用于升级素质教育业务的体验和效果，打造学科教育和素质教育相辅相成的教学体系。

　　不仅如此，掌门1对1还在科研发面投入专项资金，并且在“智能+教育”领域已初见成效，其长期优化的3.0智能化学习系统贯穿在线教育“诊、学、教”的整个学习链中。课前，掌门1对1启动智能化管控，为学生开启学习中心。虚拟AI老师能够为学生提供立体化、多维度的面试化智能测评，通过答题、语音交互问答、表情识别等，综合对学生的用户画像进行深度挖掘，从而掌握学生学习的情况、习惯、动力、热情，生成智能化测评报告。课中，掌门1对1能够根据课前学生的测评情况，精确推荐学生相应的学习内容和知识点。同时，实时收集课堂语音语义数据，识别学生学习情绪，给予老师精确的反馈，帮助老师实时调整上课节奏。同时，利用语音交互智能应答，解放学生双手，提高课中互动效率，进一步提升用户体验和效果。
　　K12在线一对一赛道经过大浪淘沙，真正能扎根市场，脱颖而出的一定是有坚持，有方向，有实力的企业。而作为在线教育的创业者们，都应心怀敬畏之心，回归“教育”本质，在求实创新的发展道路上不断求索，为推动教育改革作出自己的努力。

　

掌门1对1重教研、重体验 回归本心

掌门1对1重教研、重体验回归本心