蓝奥集团“招商赋能”教您传统企业转型Ｏ２Ｏ营销模式

清风见月

在移动互联网浪潮下，传统企业拥抱互联网是必然的，然而转型结果却未必尽如人意，大量的传统企业纷纷转型互联网，结果都失败了，还拖累了自己的传统业务。那么，传统企业应该如何向Ｏ２Ｏ模式转型呢？
转型中要面临很多困难，比如，在企业发展的不同阶段如何加大对电商的投入，如何制定线上线下的价格避免陷入价格鸿沟，如何真正招揽到客人来到店内消费等等，这些问题都需要解决。国内某著名零售巨头曾做Ｏ２Ｏ转型，做出了“店商+电商+零售服务商”的定位，一时之间风光无比，结果利润却同比下降95.5%，实在是得不偿失。
Ｏ２Ｏ转型的关键在于中间的“２”，其实是英文“TO”，由于跟英文“TWO”同音，所以又写成“Ｏ２Ｏ”，这个“TO”就是打通渠道的意思，通过云计算、大数据等等整合消费者的信息，打通线上与线下的通道，这样连接起来才叫Ｏ２Ｏ。而在这一过程中，构建一个Ｏ２Ｏ平台耗资巨大，十分复杂，需要很多精通云计算、大数据等技术人员来维护，还需要精通营销的客服人员做推广，同时还要有调配、整合线上线下资源的能力，这对于一些中小企业来说无疑是非常困难的。
如果执意让企业把大量资金投入到建设技术和相关的服务平台上，势必会对自家资金链造成冲击，如果Ｏ２Ｏ的营销模式开展不顺利，企业往往会难以为继。

蓝奥集团“招商赋能”教您传统企业转型Ｏ２Ｏ营销模式

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