推广王
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随着技术的不断创新，产品的快速更新，电子行业制造企业面临的市场竞争不断加剧。要想适应市场与客户的需求，必须建立新的竞争优势。以上种种决定了电子行业引入一种能够提供生产规划、生产管理和提供市场服务的软件系统已是势在必行，这种情况下，实施电子ERP系统成为行业必然的选择。
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那么电子行业该怎样实施ERP?基于电子行业的实际需求，那种电子ERP系统才能真正适合电子企业的需要?在实施过程中应注意哪些问题?
1、选择合理的流程
流程重组与调整是ERP实施中至关重要的一环。对于管理水平较差的企业而言，由于长期的积累问题，流程问题至关重要。在这方面，电子行业的厂商一方面要和ERP厂商进行积极沟通，另一方面，也应该注意吸取国内同业的成功经验，以选择更适合自身的流程。一般来说，成熟的ERP厂商为客户提供很多的服务建议以及可选择的流程。
2、注重基础资料的收集
基础资料的收集是ERP实施过程中的关键因素之一，尤其是对于信息化基础比较薄弱的企业来说，做好前期的资料收集更为关键。在实施ERP的过程中，完善的基础资料收集是更加贴近实际实施的重要保证。收集的资料越详细在实施时就会越快的成功上线。
3、科学的人员培训
良好的培训可以促进项目的顺利进行，同时可帮助工厂建立一支技术过硬的操作和维护队伍，实现技术的转移，保证系统顺利建设并长期稳定地良好运转。
4.综合评价实施效果
作为一个长期为企业进行服务的管理软件系统，在ERP成功上线后也要有一个比较客观的效果评估。在评估的过程中要有一个量化的数据来直观的表现实施效果，并且根据这些评估数据对企业阶段实施中的不足加以改善。同时ERP厂商的顾问可以根据这些数据作为指导，进一步了解电子行业客户的需求情况，并与其更好的紧密合作。
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