电子erp系统能帮企业解决哪些内部问题?-意然科技

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　　电子erp系统对于企业的管理是十分重要的，那么具体都能解决企业的哪些内部问题呢?问题有很多，这些也是我们今天所要着重探讨的话题。其实很多企业的管理者在这里都能看到自己企业的影子，希望都可以借助电子erp软件来得到解决。

　　“嫡系部队”领导“非嫡系部队”，上下级之间很难建立起真正意义上的信任根本原因：(1)企业晋升机制、利益分配不公平;(2)企业中倡导的是人制文化，而不是法制文化;(3)没有严格按制度、按流程办事。导致后果：(1)上下级之间不信任，使公司战略执行打折扣。(2)“非嫡系部队”人才流失;(3)员工工作动力不足;(4)权谋文化转移了员工工作的目标：注重拉关系，而不是结果。解决思路：(1)从“人治”转向“法治”;(2)晋升机制、利益分配与结果挂钩。
　　部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑根本原因：(1)晋升机制、利益分配机制没有公开、公平、公正;(2)上下级之间，沟通渠道不畅通，没有有效的沟通。导致后果：(1)员工情绪化，工作效率低下，影响结果。解决思路：(1)晋升机制、利益分配机制要公正、公平、公开。(2)保持沟通顺畅，采纳合理建议。而这些都可以通过电子行业erp系统来得到很好的解决。
　　虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提根本原因：(1)老板个人能力太强，太有主见，不喜欢听取别人的意见和建议;(2)高层唯唯诺诺，怕得罪老板，也不敢承担责任。导致后果：(1)老板个人能力太强，员工产生依赖思想，导致企业缺乏组织执行力。没有组织执行力，企业很难做大也做强。(2)老板不能听不同意见，会增加决策的风险。解决思路：(1)改变老板思想：用好的“结果”引导他;用不好“结果”的事例警醒他。(2)公司内部建立向老板反应意见的通道。
　　一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。根本原因：上级发现一竿子插到底非常有效，往往是一去，问题就马上解决了;导致后果：(1)员工用老板压中层;(2)中层领导权威下降;(3)中层都等着老总失败。解决思路：(1)高管要从根本上改变想法，在授权之前清楚地跟下属界定授权的内容、经常沟通，帮助他提升。(2)设立流程：需越级指挥的，必须先跟所需越级的管理者协调，由员工所在部门领导发出指令。

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