MBA面试必备经典问答

杂草丛生

　　7、当团队失去信心的时候，你作为团队主管如何提高团队的士气？

　　【思路】当团队士气低落时，主要应当考虑一下以下影响团队士气的因素：

　　（1）个人目标与团队目标不一致（个人对团队的价值观是否完全认同）

　　（2）制度是否合理健全

　　（3）对工作丧失信心

　　（4）领导的风格

　　（5）是否有激励机制

　　（6）是否有团队文化

　　8、谈谈你对企业核心竞争力的理解？

　　【思路】可以考虑从以下几个角度分析企业核心竞争力：产品优势、技术优势、价格优势、人才优势、管理效率优势、创新优势、品牌优势、销售网络（渠道）优势、地理优势、规模优势。

　　9、请描述一下你的主要缺点？

　　【思路】作为MBA提前面试考生，应当首先认识到，作为一名较为年轻的管理者，在职业发展生涯中，不可能在每个方面都做到尽善尽美。从个人的角度出发，各方面的管理能力是一个逐渐完善的过程，需要不断积累管理经验，并从自身的管理实践中总结出有效的管理方法。

　　注意避免提及严重违背MBA招生录取倾向的个人特质，尤其是未来的管理生涯中很难通过自身的努力和管理经验的积累而加以改变的个人特点。

　　10、如果你的下属越级向你的上级领导反映问题，你将如何处理？

　　【思路】本题属于典型的组织行为学问题。越级汇报是一种不符合企业管理原则的行为。作为一名高素质的企业管理者，应当就具体情况区别加以对待。

　　11、如果在公司一次重要会议上，你坚信自己的意见是对的，但是所有人都反对你，你会如何处理？

　　【思路】对于本道压力面试问题，考生首先应当简要说明当时的情境、决策事项的重要性以及做出错误决策可能带来的损失等背景情况。进一步地，考生应当综合考虑自己意见的重要性、错误决策的损失情况和团队协调的重要性，理性地做出决定。

　　12、给你两分钟，你如何说服我们？

　　【思路】本题主要考查面试考生的心理素质、自身评价和语言组织能力。

　　考生需要锻炼自己较高的承受压力能力，用富有条理性和可信服的语言来客观概括自己的优势，体现出自己自信和坦诚的一面，给面试考官留下较好的印象和较高的评价，要做到“不卑不亢”。