集团公司企业战略定位必须内外部环境分析和管理诊断

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　　随着我国经济快速发展，目前我国各行各业也发展非常快，那么对于企业应该如何进行企业战略定位及商业模式培训定位呢?下面就由创享智库小编为大家详细介绍下。

　　(1)内部调查和管理诊断

　　通过数据分析、内部访谈、问卷调查等方式，对企业整体及各业务部门的经营管理现状进行深入研究。

　　(2)外部环境分析

　　对企业的外部环境、区域环境、集团需求进行综合分析，明确未来的商业机会、行业竞争态势、发展趋势以及对自身的影响。

　　(3)资源能力分析

　　利用资源树模型对企业内部资源和能力进行梳理，从而系统准确地了解企业内部资源和能力的现状。

　　项目组将企业掌握的主要能力和资源与同行业的关键成功因素进行比较，明确企业核心竞争力的提升方向。

　　(4)标杆企业研究

　　项目组与企业共同选择行业内龙头企业作为标杆企业，与企业进行标杆分析，标杆的选择将综合考虑各种关键对标因素。标杆企业的选择主要从公认的成功、相似的发展历史、相似的业务组合、领先的战略方向、领先的管理和商业模式以及对企业不同方面的参考价值等方面进行。

　　项目组将与客户项目组通过评价工具确定分析的具体内容和重点比较维度。

　　通过对标研究，确定企业未来能力提升的重点和方向

　　根据企业的具体情况，内部战略环境分析将重点放在以下四个方面;在充分调研的基础上，完成了内外部环境分析报告。

　　(5)管理系统诊断

　　项目组将根据战略管理系统诊断工具分析客户战略管理现状。

　　创享智库是北京创享智库咨询有限公司品牌，致力于帮助企业家解决经营中遇到的实际问题，应对挑战并协助他们进行业务转型升级。

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集团公司企业战略定位必须内外部环境分析和管理诊断

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