企业在进行预算管理时有哪些注意事项

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预算管理是企业在战略目标指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行的预测和筹划。在此过程中，也需要对执行过程进行监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整。成功的预算管理可以帮助企业优化资源配置，全方位调动企业各个层面员工的积极性，降本增效帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那么，企业在进行预算管理时有哪些注意事项呢?

1.编制足以反映现实的预算，避免预算过于繁琐。预算管理的目的在于保障计划顺利执行，脱离现实的预算不仅不能带来益处，反而会造成更多问题。同时过于繁琐的调整预算也会在实际操作中带来诸如沟通困难、落实困难等问题。

2.划定预算的控制责任，划清各责任人的实际业绩。将预算责任落实到人，不仅可以最大限度地实现劳动用工的科学配置，有利于分清职责，也可以严明纪律，规范岗位人员的操作行为，使他们更加负责。

3.注意防止各部门从本部门出发以预算目标取代企业目标。企业是由多个部门组成的，某一个部门的利益并不能总是与企业利益保持一致，因此应当以企业目标为最重要。以部门目标取代企业目标不利于企业的长远发展。

4.预算控制不是对现状本身的控制，而是对发展趋势的控制。在实践中，预算的执行控制是最大的难点。如投资预算从批准预算到预算执行，期间时间跨度大，情况变化复杂，预算执行偏差大，超预算执行必须申请追加预算，有一定的批准程序，否则，预算就没有严肃性。

企业在进行预算管理时有哪些注意事项

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