卤味鸡爪这一单品帮助王小卤很快成为自线上崛起的一匹黑马,在天猫击败了众多凤爪品牌。同时,王小卤也是如今少有的重视线下渠道的新消费品牌,正在着力发展线下渠道体系和经销商体系。趣拿也与王小卤合作过线下智能终端推广。如何看待流量红利及王小卤的崛起、为何要在线上起家后布局线下、新消费品牌进入线下会遇到哪些困境、有哪些思考?趣拿带你洞察王小卤的商业思路。 王小卤的初代产品并不是虎皮凤爪,而是猪蹄。虽然产品也很好,但猪蹄的生意并不顺利,到头来亏损严重,再换到凤爪时,终于有种“跑通了”的感觉。品类的差异是造成成本和商业模型显著不同的原因。在趣拿看来,品类背后是消费者潜意识中对于产品的渴望强度,例如猪蹄和凤爪虽然都是卤味产品,但两者是熟食与零食的区别。趣拿分析出这两种品类的三种区别。 首先猪蹄的食用场景很少,对时间和空间都有一定限制;其次猪蹄给人的感觉是很顶、很硬,消费者在食用时内心也会有压力和抵触,认为吃了会长胖。而以凤爪为代表的卤味零食则大大减少了这种顾虑,下午茶的办公室、晚上下班后的追剧时间、或者是外出郊游旅行,携带简单方便,也有放松与休闲之用。且由于猪蹄本身的原料成本比凤爪高出很多,溢价空间有限,因此也很难零食化。这些表现反应到商业模型上,就是获客成本、毛利率和复购率的天壤之别。 趣拿以王小卤自身的实际经历估算,同一主播分别带货猪蹄和凤爪,同样的流量投放,流量效率能相差五到六倍。品类的红利,是王小卤能够起势的一大原因,大品类产生大红利。凤爪也是一个大品类。在2019年为产品转向做的调研中,“凤爪”和“无骨凤爪”两个关键词均进入了淘宝生意参谋食品类搜索排行的前十名;已经上市的有友食品,仅泡椒凤爪一项就达到年销售额近9亿的体量;王小卤自己的首批凤爪产品测试,在获客及复购方面的反馈即非常可观。 作为零食新锐品牌的代表,趣拿认为王小卤踩中的另一个重要红利,是时代红利:相比以往“淘品牌”均把“平价国货”作为重要的品牌标签,现今的消费人群愿意为更好的产品支付更高的价格,需求端的变化作用给供给端,“品质国货”崛起,才给了对产品要求更高的如凤爪、代餐、麦片、拉面等行业新品牌以起盘机会。
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