了解门店管理运营思路店长应该做好那些

答非所问

思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所实体店引流事事的怪圈要知道昆明共享店铺系统的成长也是要经历很多磨难的，但创业者们从不畏惧，大胆向前。

明确市场经营思路和方向。

思路决定出路，所有工作的起点都是统一思想，保证上下同欲，步调一致，在经济低迷期，从上至下放弃好高骛远的思维，也不能陷入萎靡不振无所实体店引流事事的怪圈，要有积极主动的意识，高层降低回报的预期值，同时给各级人员减压，让大家的工作更加务实有效，看得到，做得到，只要思想不滑坡，方法总比问题多，思路的正实体店活动策划确，思想的端正，就有了市场经营的希望和未来。

1、每当需要增加人手的时候，考虑一下能否不增加，能否在现有工作职责中消化，如果实在要增加，就必须考虑人数的合实体店拓客理性，在门店管理的时候尤其如此。

2、每当展开一个促销活动的时候，我们就要考虑一下如何保证活动的效果，如何让销量最大化，如何保证投入产出比的合理性。

3、要认真思考当前门店管理的核心问题是什么，门店管理运营按照当前精细化管理的要求应该如何改进，如何建立改善计划。

管理中，店长应该做好那些事情呢。

1、管理好人，店内活动方案首先管理好自己，其次才是管理好员工，所谓己所不欲勿施于人，如果自己都管理不好自己，就更谈不上管理好员工了。

2、管理好财，管理好店面的财产，客户的财产，管实体店活动方案理好门店的绩效，管理好业绩，带动员工拿到结果。

3、管理好物，美业门店运营中，看得见的财产是固定资产和货品，然而消耗最大，成本最高的，往往是那些看不到的物。