企业需要的SMT技术人才分为三个层次

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企业需要的SMT技术人才分为三个层次。不同类型的企业对三个层次的SMT技术人才有不同的要求。
   1“蓝领层”SMT技术人才。“蓝领层”SMT技术人才是指在生产岗位上承担设备或工艺的具体操作，对SMT设备、贴片物料、芯片物料有一定认识的技术工人。对应的岗位群有综合管理人员(如物料管理员)、设备或工艺操作员等。
   2“灰领层”SMT技术人才。“灰领层”是指在生产线上承担SMT工艺流程、文件与质量管理及物料控制工作的技术人员，或承担SMT设备日常操作、测试、维护、维修等工作的工程人员，对设备操作与管理有少许经验。对应的岗位群有综合管理人员(如品管人员)、班组长、工艺或设备技术员等。
   3“金领层”SMT技术人才。“金领层”是指具备SMT基础理论、技术及生产流程、SMT设备性能及应用、SMT工艺项目管理等知识与能力的实践经验丰富的工程人员。对应的岗位群有设备或工艺助理工程师、设备或工艺工程师、经理或厂长等。
   在我国，与之相应的学科、专业建设与教育培训体系建设工作刚刚起步，现在大学所设学科专业很难满足SMT的要求。按照教学规律，大学培养出合格的SMT人才至少需要三四年时间。
   首先，SMT技术是一种实践性很强的技术。与其说SMT工艺的基础知识来自学校或课程，不如说来自实践，来自实践环境中有经验师傅的传、帮、带。任何脱离实际的理论、缺乏实践的学院式教学都无助于SMT教育的健康发展。
   其次，企业对“灰领层”SMT技术人才的知识与能力结构的要求决定了高职院校SMT技术人才的培养目标定位。“蓝领型”SMT人才可通过中职教育培养，也可依靠企业自身力量培养;“金领型”SMT人才则需要大量的实践经验，单靠学校是培养不了的。
   再次，高职院校通过对SMT实验室建设、SMT专业师资培训、寻求校企合作等的教学改革，可达到支持“灰领层”SMT技术人才教育培养的基本条件。