在不同发展阶段，企业管理咨询工作开展的重心是什么

ningxueqin

　　企业发展需要经历不同的阶段，在每一个阶段所需要的管理咨询服务的重点也应该与之相适应的发展去变化。克里夫具备多行业管理经验的营销管理咨询顾问师以此为主题，就企业在不同发展阶段中管理服务工作的重点进行介绍：
　　1、初始阶段
　　在初始阶段，企业管理咨询的重心应该放在如何敲定行业、产品以及做好相应管理把控等方面。在成立之初企业需要先确定目标行业和产品，克里夫通过进行专项管理来了解和预测什么行业、什么样的产品在市场上是有竞争力和发展空间的，什么样的产品市场已经饱和，发展空间较小。有了明确的发展目标，克里夫企业就可以通过投融资建立企业，确定自己的发展路线，立足于市场。
　　2、成长阶段
　　在成长阶段，企业管理咨询的关注点应该从原有的对行业、产品等的把控方面进行适当转移，将焦点集中于营销方面。公司成立并稳定下来后，企业需要对销售额、销售利润等进行分析，通过加强营销管理整合，扩大市场占有率，在生存的基础上求发展，将企业做大做强。
　　3、成熟阶段
　　在成熟阶段，企业应该在持续做好上述工作的基础上，将管理咨询工作的重心落在压缩企业成本上。企业一旦发展到这一阶段，其在产品把控、运营管理等方面都基本已经实现稳定发展。这一阶段管理的焦点应集中于如何压缩成本上。因而应该从生产、销售以及人力等方面同时入手，通过对每个环节采取成本核算管理，以降低企业的生产成本，实现利润的进一步扩大。
　　企业以不同发展阶段为区分开展管理咨询工作，能够有效保障各项管理举措符合自身发展需求，同时通过实现各个阶段举措的无缝衔接，确保整体工作的精准过渡。为更好的推动自身发展，企业找管理咨询项目经验丰富的服务机构合作也是比较不错的选择之一。