趣拿发现，当Z世代成为消费主体之后，国货成为了消费者喜欢的标签。成千上万个国货品牌如雨后春笋般冒出来，似乎消费的每一个领域都值得重做一遍，都可以诞生新品牌。但热火之后，这也引出趣拿的疑问：消费者的猎奇心理和从众效应消退后，这些所谓的“国货”能剩下多少？或许眼花缭乱的消费品牌要回答一个更底层的问题，今天的消费者在选择国货时，究竟想要购买什么。趣拿带你洞察这些年从中国制造到中国品牌的演变， 中国的消费起步较晚，但发展更为迅速。在上世纪，国人的消费需求更多集中在产品功能性层面，一件商品好不好用是决定购买的关键因素。2001年中国加入WTO，大量的外资企业和品牌涌入了国内，带来时尚的产品设计、绚丽的品牌形象，“洋货一定比国货好”的原产国效应随之生根发芽。 中国的90后、00后和日本七八十年代的年轻人非常类似，自出生起生活环境相对优越，看到了中国不输其他国家的一面。因此消费者会认同本土品牌，也希望潮流是从中国而来，是由中国品牌发起。趣拿发现在新一代消费者的认知中，电子数码领域的华为、小米，鞋服领域的安踏、李宁，渐渐能与国际品牌一较高下。 要明确的是，成就品牌的不只是品牌本身的努力，还有国家的实力。国货崛起的结构性基础，是中国经济发展和生活水平提升，让新一代消费者追求文化自信。趣拿发现以故宫文创为代表的国风受到广泛的欢迎，李子柒能对外输出中国乡村特色，穿汉服出门不再被路人惊奇，“我爱中国”成为“财富密码”……文化自信成为了时代共识。所以“国潮”、“新国货”的说法，不是本土企业的自嗨，而是确有“以国为潮”的社会情绪在推动。趣拿总结为，国货品牌的使命是立足于这个“群众基础”和文化基础，去帮消费者实现他们的期待。
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