公司业务拓展需要考虑哪些问题？

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　　近年来，市场竞争愈演愈烈，企业想要发展离不开新业务的拓展，只有不断创新，才不会被淘汰，这一点在互联网企业中尤为明显。那么，公司业务拓展需要考虑哪些问题？接下来就让小编来为大家罗列出几点，以供大家参考：

　　一、如何判断是否探索一个新业务？

　　1、看这个业务是否符合我们的企业使命，“让大家吃得更好，活得更好”。

　　2、新业务所处的行业，在未来一段时间是否会发生巨大的变化。

　　3、新业务所处的行业，用户和商家是否对现状满意。

　　4、新业务未来的市场规模；

　　5、公司业务拓展与已有业务之间的关系。

　　二、如何判断一个新业务该投入多少资源来探索？

　　1、以业务探索需要多少资源判断，而不是以公司有多少资源判断，要避免因为公司资源变多之后，不基于业务本身特征配置资源，而盲目扩大资源占用的情况。

　　2、新业务探索的资源以满足最小测试单元为默认标准，另外一种可参考标准是以未来市场体量反过来评估探索成本。

　　三、如何判断一个新业务该关闭还是加大投入或者继续保持探索？

　　1、是否能以可行的商业模式提供更好的客户体验；

　　2、基于试点的商业模式判断未来市场规模，如果不够大我们也会考虑关闭业务；

　　3、跟我们既有业务之间的战略协同价值，如果未来市场规模不够大，但是战略协同价值够大，可以考虑扩大经营，否则就应该关闭，比如共享充电宝。

　　关于公司业务拓展的相关问题就先为大家罗列到这里，如果你对此还有其他疑问，或者想要了解更多相关内容，可以通过百森咨询官网进一步获悉。百森咨询能够为客户提供从经营、战略、组织与人才的全链条解决方案，并推动方案成功落地。

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