企业APP项目如何躲避不可控风险？

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通常APP开发流程是需要经历需求采集、需求评估、原型图制作、设计图设计、编程开发、技术测试、技术验收等环节，通常需要由技术公司的不同部门完成，容易发生部门衔接不通畅、部分环节时间周期不可控等情况，导致开发成本成倍增长，影响企业运营。

那么如何在APP项目上减少不可控的风险呢？

第一、选用模板型产品，减少定制需求。

第二、通过观察技术外包公司的以往产品设计，以及技术人员公司占比为多数，减少遇到不成熟的技术外包公司导致开发周期变长。

第三、选用SAAS服务平台，可以模板类，但部分情况下可以定制需求，属于无代码开发类型，5分钟左右能快速制作一款APP。

第四、选择不需要后续技术投入、运营管理不需要技术知识的产品，因为你肯定不希望拿回一套APP，但是需要专业的运维知识才能驾驭。

第五、选择年付产品，而非合同技术顾问，否则每次提出新的技术需求都将是一笔巨额支出。

第六、选择同时支持小程序、APP、移动网站的无代码技术工具或平台，因为你肯定不希望以后再单独购买各个平台，更关键的是数据必须打通在一起。

举一个例子，衡道可以支持各个行业的APP开发、小程序开发、移动网站开发，实现了数据互通，支持无代码的在线预览和自定义编辑界面，有大量的现有模板供选择。