供应链服务要求企业具备哪些能力？

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　　供应链服务的核心在于为客户提供供应链统筹与规划、生产技术支撑、物流管理、信息技术服务、金融支持以及商务管理等方面的服务。作为一种新的商业模式以及平台型网络化企业组织模式，近年来供应链服务受到了社会各界的广泛关注。你知道供应链服务要求企业掌握哪些能力吗？
　　供应链服务能力就是企业拥有战略资源，并将这些资源转化为供应链运营能力。包括三方面能力：
　　1、内在原因
　　指的是供应链参与企业，在生产制造，物流运输，组织资源等方面的能力，体现在三个流程方面的组织管理能力：一是运营能力管理，二是服务传递管理，三是资金融资管理。
　　2、外在内化
　　指的是感知和应对市场变化，包括两个方面能力，一是市场感知的能力，二是关系构建能力。市场感知核心是需求管理，不是简单的需求预测，指的是企业在应对市场需求，包括潜在需求时面临的成本，代价和困难，降低满足市场需求的不确定性。关系构建能力指建立上下游供应链服务关系能力，包括客户，供应商，重点在供应商管理，组织管理供应商，以低成本满足客户需求。
　　3、综合匹配
　　综合匹配能力是供应链服务链接内外的能力，从内部看包括协作能力，重点在信息传递；合作能力，完成共同目标的制度安排；影响能力，是企业的决策模式和治理结构；还有聚合能力，是能够完成内部资源聚合的通才，这个能力具有个体属性。从外部看就是连接能力，与外在内化的关系构建相关，强调整合资源，共同一致行动。
　　企业从提供产品再到提供服务解决方案，服务化已经是行业趋势，对于一家能够提供供应链服务的公司来说，基础是知识和技术，除了可以将知识和技术转化为对客户企业的供应链服务以外，还应利用自身的供应链资源做好自身的发展。