如何招聘中高端人才？有什么小技巧？

ningxueqin

　　中高端人才的的选择和聘用问题，已经成为很多企业重点关注的管理问题之一，一名好的管理人员可以给企业带来巨大的价值，而一名留存时间短的管理人员则会给企业带来不少困扰。那么，如何招聘中高端人才？有什么小技巧呢？我们一起来看一下吧。

　　1、清晰用人标准
　　这是筛选和招聘中高端人才的第一个关键：用人的企业要很清晰的知道自己想要什么样的人才。对用人企业来说，我们需要从知识、技能、态度/意愿、管理风格/沟通习惯、价值观这5个方面来考察候选人。
　　2、如果我们经过前期的考察认为这个候选人还不错，接下来要从5个方面综合考察候选人：
　　（1）我们如何吸引他加入企业呢？
　　（2）以及如何探寻他的期望是否与我们提供的平台相符呢？
　　（3）还有，要多少钱或什么东西可以激励他？
　　（4）如果暂时还不能够给到他期望的平台和薪水时怎么办？
　　（5）及高级人才能做到什么程度，要多久才可以发挥效益、释放能量？
　　每一个企业都会有各种各样的管理问题，人无完人，成熟的管理人员会理解企业存在的问题的现象，中高端人才一个月就可以释放能量和看出他是否胜任工作，一个月就可以为公司带来很多看得见的改变，可以帮助公司提升管理水平。
　　1、价值观
　　价值观是帮助我们和候选人达成理念的共识，是否候选人认同企业的理念和价值观，认为这是一件值得去付出努力的事情，是否整个团队是值得我们共同去创造和维护的。候选人看重什么。我们常说，越是高层的人员招聘就越看重彼此之间的理念融合，只有志同道合才能一起走得长远，只有做事的价值观彼此认同才能在今后的工作中一起共事。
　　企业选用中高端人才，是为了促使企业更快发展，企业更好更快发展可以引来更多中高端优秀人才。从设定优越的待遇空间，建立优秀的企业文化等出发，拥有了可以吸引各路人才加盟的硬条件与软实力，企业的中高端人才招聘会更加顺利高效。