公司战略规划咨询有哪几步？

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公司战略规划咨询是对对企业所面临的宏观环境（机会与威胁）、行业现状、竞争格局、发展空间及前景等进行分析，结合企业内部资源、能力，在此基础上明确公司战略定位、发展目标、业务结构及布局、支撑措施，形成公司整体的战略规划。

1.公司战略规划咨询确定市场导向的使命
使命陈述是对组织目标的说明——组织希望在大环境中实现什么。
使命陈述应该是市场导向的，根据所满足的顾客的基本需求来定义。
使命陈述应该是有意义的、明确的和具有激励性的。
公司的使命不应该过多地关注销售或利润——利润只是为顾客创造价值的回报。
2.设定公司目标
公司需要将其使命转化为针对每一个管理层次的详细的支持性目标。
这些目标要落实为一套目标层级体系，包括业务目标和营销目标。
企业必须制定市场营销战略和项目计划支持其市场营销目标。
3.规划业务组合
在公司战略规划咨询和目标的指导下，管理者现在必须规划业务组合(businessport-folio)——组成公司的业务和产品的集合。公司业务组合规划涉及两上步骤：第一，公司必须分析当前业务组合，并决定哪些业务应该得到更多的支持，哪些业务应该减少投入或者不再投入。第二，它必须制定成长和精简战略，以构建未来的业务组合。
4.公司战略规划咨询计划营销及其他职能政策
企业通过公司战略规划咨询，可以明确战略目标、强化价值定位、规划发展布局，构建相应的核心板块，构建更为清晰合理的管理层级，促进提升业务聚焦水平、业务运营能力。设计完善战略实施保障体系，协助客户优化和完善战略绩效管理体系，使企业的业务管理手段更完善，板块业务发展更有针对性，全面提升总部的管理水平。