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对于企业来说,管理咨询其实就像是一个医生,能够帮助企业去发现问题,解决问题。以前国内在引进专业人才管理咨询公司,一般都是大企业才会有,而中小企业很少接触这一部分,但是随着社会的不断发展,中小企业也开始与这些专业人才管理咨询公司合作,这是为什么呢?
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其一,管理是企业生死存亡的关键。当中小企业处于快速发展期,虽然不愁客户,但如果产品的交期、品质、价格、服务、成本总是得不到有效管控,落后的管理会将整个高速发展的速度拉下来。毫不夸张地说,这个时期企业管理关系到公司生死,引入专业人才管理咨询公司势在必行。
其二,中小型民营企业高端管理人才不足。中小型民营企业不像很多大型上市公司、跨国公司,愿意花很多钱去请一些高端管理人才。他们大部分中高层管理者,都是内部提拔而来。这种内部提拔的人才业务、技术能力可能很强,但管理水平是短板。如果老板让他们去制定一个管理系统,很多摸不着头脑,这个时候就需要专业人才管理咨询公司帮他们量体裁衣,设计出一套专业的管理系统帮助企业去管理。
其三,销售或研发出身的老板更易遭遇管理瓶颈。水能载舟亦能覆舟,对于企业来说,老板就是这水,能载起企业这艘巨轮远航,也能让它倾覆,甚至可以说,企业的生死存亡往往在老板一念之间。目前,我国大部分中小企业老板是干销售或者研发出身的,随着企业规模的扩大,他们或多或少会在整个公司的运营、未来高度、系统打造、团队管理等方面遇到瓶颈。这个时候,老板们迫切希望能借助专业人才管理咨询公司帮助他们解决一些难题。
其四,管理难题靠企业自己摸索会浪费巨大的人力物力。很多时候,中小企业遇到问题,更多是自己琢磨,不断去试错,时间效率极低。虽然中小企业的老板具有很强的实战性,但是往往缺乏前瞻性和系统化的思路,不能搞定计划到控制、个体到团队、点到面、道到术等问题,也不知道这些怎么串通起来形成一个运营管理体系,如果靠自己摸索,要么碰得头破血流,要么把公司搞垮。聪明的老板懂得请专业人才管理咨询公司,让专业的人去做专业的事。
其五,中小企业对管理咨询的价值认知度在不断提高。如今中小企业面对巨大的竞争压力,在管理、技术等方面暴露出越来越多的不足。要改变这种状况,仅仅靠企业自身的努力是不够的。随着我国中小企业对管理咨询服务的认识不断提高,他们也开始认识到借用外脑的必要性,慢慢寻求专业人才管理咨询公司提供服务。
从这里可以看出专业人才管理咨询公司不仅仅作用于大公司,对于中小企业的发展其实是更有利于的,这样也能够快速的帮助中小企业提高核心竞争力,快速的在市场当中站稳脚跟。
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